企业在业务外程中关注的风险包括（)A外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当B难以及时发现企

A.企业经营管理中的诸多操作成服务都可以外包

B.通过业务外包，企业也把相应的风险承担者转移给了外包商，企业从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任

C.虽然业务可以外包，但是对与外包业务的可能的不良后果，企业仍然承担责任

D.过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患

企业应当根据()和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，拟定实施方案，按照规定的权限和程序审核批准。

A企业战略

B全面预算

C年度生产经营计划

D国家相关法规

A.承包方在合同期内因市场变化等因素不能保持履约能力，导致业务外包失败

B.承包方缺少应有专业资质，导致公司遭受损失

C.业务外包成本过高导致难以发挥业务外包优势

D.承包方不是合法设立法人主体，导致公司陷入法律纠纷

制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和()，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。

A董事会会议决定

B股东大会决定

C经理会议决定

D业务外包管理制度

A.临时性服务和工作的外包

B.子网公司的外包

C.企业人事外包

D.与竞争者合作式的外包

E.高利润业务的外包

关于业务外包说法正确的是____。

A业务外包可以充分利用联盟企业的资源，获得最大的竞争优势

B通过外包业务可以把资源集中在企业的核心竞争力上

C不属于核心能力的功能应该被弱化或者外包

D利用联盟企业的资金，降低自身的风险

E获得多个联盟企业的协作，缩短产品周期

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。

B.企业不必对外包业务全程监控，只需要对关键环节实施监控。

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。

D.企业应当权衡利弊，避免核心业务外包

A.物流业务完全外包

B.物流业务部分外包

C.物流系统接管

D.物流系统剥离

E.物流业务管理外包

A.企业本身丧失其独有的技术

B.抑制企业的创意

C.对外包商没有监控能力

D.绿色物流

E.绿色消费

A.外包业务内容和范围

B.双方信用状况

C.服务质量和标准

D.费用结算标准