题目
A.标杆超越法的可执行性很好、评价误差低,非常适合于绩效反馈面谈
B.关键事件法设计成本很低,但是可执行性不高
C.不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失
D.排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较
E.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案
第1题
下列关于各种绩效评价方法的优缺点的表述,正确的是()。
A.行为锚定法的设计较为简单
B.排序法简单实用又不容易给员工造成心理压力
C.配对比较法很难应用于绩效反馈面谈
D.关键事件法易于在员工之间进行评价
第2题
A.只能运用于财务指标的分解
B.是对指标进行赋值的最佳方法
C.是部门指标的外部驱动因素
D.不包括分析受其他部门影响的指标
第3题
A.采用成本领先战略在绩效考核中可以采用目标管理法
B.采用成本领先战略在绩效改进时可以选择标杆超越法
C.采用差异化战略在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法
D.采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果
第4题
关于企业所得税的扣除项目,下列表述正确的是()。
A.纳税人各种存货的成本计价方法不得变更
B.从事商品流通业务的纳税人购入存货抵达仓库前发生的运杂费不得计入销售费用
C.纳税人已经计入管理费用扣除的税金,不再作销售税金单独扣除
D.纳税人向总机构支付的管理费不得在税前扣除
第5题
A.绩效考核涉及的范围更广泛
B.绩效考核是绩效管理体系中的环节
C.绩效考核可以取代绩效管理
D.要做好绩效管理只需做好绩效考核
第6题
A.RAROC=税后净营业利润-经济资本×资本成本
B.RAROC已成为国际通用的银行业风险收益评价方法
C.RAROC最核心的特点是考虑机会成本
D.与传统的ROA、ROE指标不同,RAROC更加注重风险成本与风险收入的匹配
E.RAROC依旧存在传统财务绩效考核中盈利目标未能充分反映资本成本的缺陷
第7题
A.无法应用于绩效反馈面谈的有排序法、配对比较法、强制分布法
B.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法的设计成本较高
C.行为锚定法的可执行性很好、评价误差低,但设计成本很高、设计周期很长
D.不良事故评估法同关键事件法一样,他能够提供丰富的绩效反馈信息
E.标杆超越法有利于激发组织的斗志
第8题
A.将关键事件评价法和评级量表法的优点结合起来
B.考核指标和标准的设计比较复杂
C.能为绩效改善提供依据
D.开发成本小,操作简捷
第9题
根据《票据法》的规定,下列关于各种票据行为的表述,正确的是()。
A.出票包括“做成”和“交付”两种行为
B.票据转让方法限于背书
C.承兑是指汇票出票人承诺在汇票到期日支付汇票金额的票据行为
D.票据保证的目的是担保自己票据债务的履行
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!