责任会计的建立与企业的组织结构必须一致。（)

A.以分权管理为前提，使会计系统与企业组织结构相协调。

B.以责任中心为主体，以经济责任为对象。

C.利用会计信息反映经济责任。

D.以建立激励机制为直接目的。

A.内部控制环境

B.会计系统

C.控制程序

D.控制活动

A.内部控制环境

B.会计系统

C.控制程序

D.控制活动

是对企业控制的建立和实施有重大影响的各种因素的统称。包括管理者的思想和经营作风；组织结构；董事会的职能；授权和分配责任的方式；管理控制方法；内部审计；人事政策和实务；外部影响等。

A．控制环境

B．会计系统

C．控制程序

D．控制活动

责任会计制度必须与企业的组织结构相适应。()

A.建立集权型组织结构

B.建立激励制度基于业绩目标完成情况实施奖励

C.建立事业部制并为管理者签订业绩合同

D.推行责任会计

A、施工企业应建立质量管理体系的组织机构,配备相应质量管理人员

B、施工企业应规定相关管理层次、部门、岗位的质量管理职责,界定范围、明确责任和授予权限,并形成文件

C、施工企业应设立质量管理部门,并规定其组织和协调质量管理工作的职能

D、各层次质量管理部门和岗位的设置,可不满足资源与需求匹配、责任与权利一致的要求

A.管理层

B.业务部门

C.风险管理责任部门

D.财务部门

依现行企业所得税法规定，纳税人的坏帐可按建立坏帐准备办法处理，计提比例与会计规定一致。 ()

资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门，都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议：(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案，总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心，但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。

要求：指出上述设计建议的实际操作性？哪些设计建议可能存在明显的不足？