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题目
资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门，都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议：(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案，总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心，但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。
要求：指出上述设计建议的实际操作性？哪些设计建议可能存在明显的不足？
更多“资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间（提供运物与供”相关的问题
第1题
要求:根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录
第2题
练习辅助生产费用的核算
(一)资料：某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，为全厂提供电力和修理劳务。根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供电车间本月发生费用为33600元，机修车间本月发生费用为34020元。本月各辅助生产车间提供的产品或劳务供应量如表1所示：
表1
受益对象 | 供电数量(度) | 修理工时(工时) |
供电车间 | 800 | |
机修车间 | 12000 | |
基本生产车间产品生产 | 80000 | |
基本生产车间管理部门 | 12000 | 6000 |
行政管理部门 | 8000 | -4000 |
合计 | 112000 | 10800 |
(二)要求：判断分配顺序
第3题
1．目的：练习辅助生产费用的分配。
2．资料：某企业设有运输、修理两个辅助生产车间，200X年6月份有关辅助生产费用的资料，见表3。
| 表3辅助生产费用资料 | |||
| 辅助车间名称 | 运输车间 | 修理车间 | |
| 待分配费用 供应劳务数量 计划单位成本 | 15600元 6500千米 2.80元/千米 | 16800元 4000小时 4.80元/小时 | |
| 耗 用 劳 务 数 量 | 运输车间 修理车间 基本生产车间——甲产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 销售部门 | 1500千米 3000千米 600千米 400千米 1000千米 | 800小时 1200小时 1000小时 700小时 300小时 |
3．要求：按要求编制会计分录。
第4题
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