着力将发展战略分解落实是实施发展战略的重要步骤，这些步骤包括（)。

A.要根据战略规划，制定年度工作计划

B.要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算

C.通过实施分期预算控制，促进年度预算目标的实现

D.建立发展战略实施的激励约束机制，奖惩分明，以促进发展战略的有效实施

A.发展战略有效实施

B.发展战略的宣传工作

C.发展战略实施情况的监控D发展战略的变化

A.建立和健全发展战略制定机构

B.综合分析评价影响发展战略的内外部因素

C.科学编制发展战略

D.将发展战略分解落实

E.加强对发展战略实施的领导

A.全面预算

B.发展标准

C.工作任务

D.战略规划

A.宣传工作

B.制定工作

C.实施工作

D.评价工作

A.企业应根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

B.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应按规定权限和程序调整发展战略

C.监事会应加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应及时报告

D.企业应重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级

A、企业应当根据战略规划，制定年度工作计划，编制部门预算，将部门目标分解、落实

B、企业应当采取组织结构调整、人员调配、财务安排、薪酬分配、信息沟通、管理和技术变革等配套保障措施，确保发展战略的有效实施

C、企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工

D、企业应当加强对发展战略实施情况的监控和评估，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时进行内部报告

A.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

B.企业应当根据发展目标制定战略规划

C.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大(会)批准实施