更多“某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者与先”相关的问题
第1题
（四）某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比，他的自信引起了面试考官的注意，后来在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该名主管并没有达到公司对他的预期期望。该公司在招聘时采用的是（）招聘方法。
A.笔试
B.行为事件面谈法
C.非结构性面试
D.半结构性面试
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第2题
根据下面材料，回答第 94～98 题：某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比，他的自信引起了面试考官的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该名主管并没有达到公司对他的预期期望。第 94 题 该公司在招聘时采用的是（）招聘方法。
A.笔试
B.行为事件面谈法
C.非结构化面试
D.半结构性面试
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第3题
假如请你负责某企业招聘一名高级主管的事宜，你是选择采用内部提升途径还是外部聘任途径或其他途径?为什么?试给出分析解答。
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第4题
某公司引进一名人力资源总监。这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。小王是公司的一名普通员工，在考评期间，他的直接领导对他每天的工作情况进行了记录，并适时地与他进行了沟通，同时就绩效结果进行了反馈，为了能够提高他的工作业绩，领导针对他存在的问题提出了具体的改进方法。请根据上述资料，回答下列问题：该公司采用了()绩效考核方法。
A.目标管理法
B.排序法
C.标杆超越法
D.关键事件法
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第5题
一名员工在位于高级主管时申请了购车借款，他晋升到副经理级，可以再次进行购车借款的申请（）
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第6题
在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做（)
A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估
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第7题
王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则？
A.职能界限
B.权责对等
C.职权层次
D.职责绝对性
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第8题
34、王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则？
A.权责对等
B.职能界限
C.职权层次
D.职责绝对性
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