经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行()。

A.薪酬调查

B.工作分析

C.薪酬结构设计

D.明确企业基本现状及战略目标

A.集中采购

B.分散采购

C.政府采购

D.短期合同采购

A.某学生在校内开了个“诚信小店”，无人值守卖玩具，是创业吗？

B.某同学毕业后，进入一家企业，经过努力奋斗，成为该企业的总经理，该同学是在创业吗？

C.比尔盖茨创建了微软帝国，是创业吗？

D.某公司员工有一项发明专利，将其卖给了公司，由公司提供资金、技术、市场调研完成成品开发，他是创业吗？

（五）

某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

91.薪资设立的步骤包括（）。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

A.某学生在校内开了个“诚信小店”，无人值守卖玩具

B.某同学毕业后，进入一家企业，经过努力奋斗，成为该企业的总经理

C.比尔盖茨创建了微软帝国

D.技术、市场调研完成成品开发

A.生产产品品种太多

B.目标市场选择分析不深入

C.公司自身规模不大

D.广告宣传没有跟上

薪资设立的步骤包括。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

A.缴纳消费税的私营企业

B.在境内某外商投资企业任职仅缴纳个人所得税的外籍个人

C.仅缴纳车船税的中国公民

D.缴纳增值税的个体工商户

E.缴纳消费税的外商投资企业

A.缴纳增值税的个体工商户

B.仅缴纳车船税的中国公民

C.在境内某外商投资企业任职仅缴纳个人所得税的外籍个人

D.缴纳消费税的私营企业

E.缴纳消费税的外商投资企业