下列属于职能制的缺点的有()。

下列属于职能制的缺点的有（）。

A．每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构

B．横向协调差

C．企业领导负担重

D．适应性差

E．管理权力高度集中

A.风险管理部门对企业高层领导起着咨询服务作用

B.各级行政单位设置的职能机构不能对下级行政单位下达命令

C.克服直线制和职能制组织机构的缺点并继承了两者的优点

D.为大多数企业所接受

E.相对集权

A.职能部门横向联系差

B.多头领导

C.易产生临时工的观念

D.最高层对下属企业的控制力较弱

A.增加了高层管理者的责任压力

B.难以培养出多面手式的管理人才

C.妨碍集中统一指挥，形成多头领导

D.部门之间缺乏合作交流，冲突会增多，管理难度增加

E.不利于划分职责职权

A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长

B.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突

C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感

D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性

A.高层领导者精力大量陷于日常经营活动

B.各部门之间容易形成相互壁垒，造成协调困难，管理成本上升

C.不利于产品线间的整合和标准化

D.人员受双重领导，有时难以分清责任

A.直线制组织专业分工合理

B.直线制组织纵向信息传递迅速

C.矩阵制组织中每一成员都接受双重领导

D.职能制组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理

A.直线职能制保证了集中统一指挥，直接对公司信贷业务部门发号施令

B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种纵向的领导系统

C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念

E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

A.当转账凭证较多时，编制汇总转账凭证的工作量大

B.按每一贷方科目标志汇总转账凭证，不利于会计核算的日常分工

C.总分类账中无法清晰地反映科目之间的对应关系

D.登记总分类的工作量较大

A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

B.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念

C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用

D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统