更多“非常适用于管理人员尤其是中层管理人员进行评价的方法是：（)”相关的问题
第1题
采用排序法进行考评，适用于（）。
A.基层事务性人员
B.劳动密集型企业
C.工作绩效难以通过数量衡量的企业
D.中层管理人员
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第2题
角色扮演法适用于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。（)
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第3题
在培训活动中，中层管理人员通常关心培训活动对本部门的影响，尤其是培训对（)实现的影响。
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第4题
行政管理部门对行政管理人员能力素质的要求非常强，尤其是沟通和协调能力。（)
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第5题
公司内部人士尤其是高层管理人员对公司运作非常熟悉，因此可以对公司的盈利做出准确预测。
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第6题
公司内部人士尤其是高层管理人员对公司运作非常熟悉，因此可以对公司的盈利做出准确预测
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第7题
盗窃、骗取或侵占公司或他人财物，解除劳动关系并移交司法机关处理，同时保留公司追偿损失的权利（）员工奖惩制度中的处罚标准除已明确适用范围的，其他均适用于公司主管以下员工，主管及以上管理人员按照主管以下员工标准的3-5倍进行处罚，具体由各单位依据本单位实际情况确定。本制度中提到的中层及以上管理人员是指优然牧业助理总监及以上级别管理人员
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第8题
我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，请问以下哪一条不是解决上述问题的有效措施？
A.进行科学系统的工作设计与岗位责任规定。
B.完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度。
C.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能。
D.继续授权以便增强大家的责任感。
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第9题
我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（）。
A.进行科学系统的工作设计与岗位责任规定
B.完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度
C.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
D.继续授权以便增强大家的责任感
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第10题
有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能是这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的
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