题目
A.科学的公司治理
B.有效的战略领导
C.匹配的组织结构
D.合理的激励机制
E.良好的企业文化
第5题
A.在相对动态的条件下,企业战略管理者可以预先决定企业所有战略目标与行为,尤其是具体的目标和行为
B.在动态环境下,企业战略管理者在战略实施过程中的决策必须借助于主观的价值判断
C.随着环境从相对静态向相对动态逐渐转变,企业战略管理者应逐步增加一些事中反应性的行为以应对内外环境和对手的突然变化
D.在相对静态的条件下,企业战略管理者可以准确地预测企业外部和内部环境的所有变化
第6题
A.在相对动态的条件下,企业战略管理者可以预先决定企业所有战略目标与行为,尤其是具体的目标和行为
B.在动态环境下,企业战略管理者在战略实施过程中的决策必须借助于主观的价值判断
C.随着环境从相对静态向相对动态逐渐转变,企业战略管理者应逐步增加一些事中反应性的行为以应对内外环境和对手的突然变化
D.在相对静态的条件下,企业战略管理者可以准确地预测企业外部和内部环境的所有变化
第7题
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权
C. 保持项目的方向,以避免项目范围蔓延
D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E. 与客户建立竞争关系
F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
第10题
A.企业内部环境越是动态化,企业战略实施的重要性越突出
B.决策保障机制对战略实施过程的有效性和效率有决定性影响
C.企业在目标体系建立之前进行资源配置
D.在战略实施过程中不能修订原来的企业战略
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