项目质量管理是对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更活动。（)

A.会展项目财务管理

B.会展项目质量管理

C.会展项目计划管理

D.会展项目范围管理

A.定义

B.计划

C.控制

D.变更

A.将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里

B.继续规划项目，直到工作范围完成定义

C.当范围定义后，对项目进行一次变更

D.求助于管理层完成工作定义

A.仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动

B.对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程

C.仅对项目工作范围的管理

D.保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可

A.是按项目过程对项目进行分解

B. 组织和定义了工程项目的全部范围

C. 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D. 工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细

A、OBS

B、CBS

C、RBS

D、WBS

A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B.它组织和定义了工程项目的部分范围

C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

A.清晰地定义项目目标

B.把项目工作范围详细划分为工作包

C.粗略估计项目整体成本预算

D.进行时间估算和资源配置

E.估算项目进度和预算

A.A.项目范围管理

B.B.项目时间管理

C.C.项目成本管理

D.D.项目质量管理

A.项目质量管理

B.项目集成管理

C.项目范围管理

D.项目风险管理