全面预算管理的特征，不包括（)

A.企业文化

B.企业的战略

C.绩效考评

D.企业全面预算

A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

此题为单项选择题。

A.公司战略

B.战略目标

C.战略计划

D.全面预算

A.目标确定、编制、汇总审核

B.执行监控、分析调整

C.战略分析

D.考核评价此题为单项选择题。

A.是全过程动态作业

B.能够充分体现所有人在利益上的博弈

C.为战略服务的一种工具

D.不涵盖人财物供产销整个模块

全面预算管理是一项系统复杂的工作，它不涉及到公司战略，只影响到日常管理。()

A.战略研讨

B.年度目标

C.计划制定

D.预算安排

E.对接绩效

A.预算编制

B.预算执行管控

C.业绩考核

D.战略评价

全面预算管理是一项系统复杂的工作，它既涉及到公司战略，又影响到日常管理。

判断对错

A.推行全面预算管理，有助于公司的可持续发展

B.推行全面预算管理，有助于公司战略的切实执行

C.推行全面预算管理，有助于公司治理结构的清晰

D.推行全面预算管理，有助于公司管理的规范可控