全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体表现为以下几个方面，不包括（)

A.内部控制

B.风险管理

C.战略管理

D.人力资源

A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。

B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。

D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

此题为单项选择题。

B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。

C、内部控制措施要依靠全面预算来落实

D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。

A.资源配置管理

B.财务管理

C.成本与业务管理

D.全面预算管理

A.良好的客户关系管理可以使企业获得强大的竞争优势， 获得成本上的领先优势

B. 通过客户资源管理可以全面整合信息， 实现信息充分共享， 保证快捷周到的服务

C. 客户关系管理创造的资源对公司发展有弥补作用

D. 无法从客户那里得到有关竞争对手的情况， 建立自己的竞争优势

A.业务层国际化战略

B.公司层国际化战略

C.国际本土化战略

D.国际聚焦战略

A.以目标利润为导向，以有效地组织与协调公司的全部经营活动，完成既定目标

B.对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理

C.是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种财务部门的控制体系

D.全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

A.推行全面预算管理，有助于公司的可持续发展

B.推行全面预算管理，有助于公司战略的切实执行

C.推行全面预算管理，有助于公司治理结构的清晰

D.推行全面预算管理，有助于公司管理的规范可控