全面预算管理的作用，不包括（)

A.资金管理

B.税费管理

C.重要客户和供应商管理

D.全面预算

A.全面翔实地个人健康相关信息

B.服务对象参与制订计划

C.坚持诊断与治疗明确的原则

D.突出健康教育和健康咨询的先导作用

E.强化个体健康自我管理意识

A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

此题为单项选择题。

预算编制是企业实施全面预算管理的起点。()

平衡计分卡的实施不能局限于人力资源部门，要建立全面预算管理的体系。()

A.企业文化

B.企业的战略

C.绩效考评

D.企业全面预算

A.预算编制

B.预算分析

C.预算执行

D.预算考核