一般说来，当组织内有能够胜任空缺职位的人选时，应先从内部提升。（)

当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。()

A.能够提供明确的决策点

B.突出应聘者背景情况的重要方面

C.组织所需要的人员一定是最优秀的人员

D.充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息

A.组织和成员之间有着更为可靠的了解

B.可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生

C.有利于提高组织成员的兴趣和士气

D.组织成员之间的关系易产生不协调

E.可激励组织成员的进取精神

A.内升制是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位。

B.内升制的优点是组织对候选人的优缺点有充分的了解。

C.内升制可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能。

D.内升制可以避免“近亲繁殖”。

A.招聘渠道

B.选拔方法

C.职位空缺

D.政策制度

A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求

B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位

C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作

D.对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

E.进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（）。

A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求

B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位

C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作

D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备