简述培训组织与实施对培训师的培训与开发的具体要求。（考点：教材第135页)

A.策划、开发培训项目

B.制定、实施培训工作方案

C.组织开展培训项目策划、开发等方面的审核管理工作

D.从事培训管理、教学、咨询活动

A.培训开发需求的分析与确定

B.培训成果的转化及培训评价和反馈

C.培训目标、培训的内容和对象的设置，培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置

D.培训师和培训主管的选择，培训开发计划的实施

E.培训开发规划的制定

A.明确培训目标

B.设计培训项目并组织实施

C.甄选培训师

D.选择相应的培训方法

A.实训项目建设工作

B.培训项目开发工作

C.电力培训安全管理工作

D.培训项目实施管理工作

A.明确培训目标

B.选择培训师

C.对培训与开发对象进行分类

D.确定培训课程

A.明确培训目标

B.确定培训课程

C.选择培训师

D.对培训与开发对象进行分类

A、外聘专家能保证交流的顺畅

B、企业内部开发培训师资源成本较高

C、内部培训师无需调研便能设计和实施有针对性的培训项目

D、外聘专家十分了解内部环境及员工的情况

培训项目开发的基础工作某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化，因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后，主要做了以下几项工作：1、通过学习有关文件（岗位规范和工作说明书等）和领导讲话，了解了公司组织结构调整对班组长的素质，尤其是其管理能力提出的新要求。2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息，并整理成台账形式。3、深入公司三大主要生产车间，通过与车间领导和员工座谈，重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距；与部分班组长面谈，听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。在完成以上几项工作之后，吴双将搜集到的信息进行了整理，并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料，呈给培训部主任。

请结合案例谈一下搜集培训项目开发基础性台账主要包括哪些内容？