在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容（)

A.确定已经发生变更

B.确保变更已经得到同意

C.确保所有变更都获得管理层的批准

D.在变更发生时,对变更进行管理

A、一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表

B、根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准

C、只实施管理层批准的变更

D、实施任何变更前要通知管理层

A.确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中

B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中

C.确保把项目变更控制在最少的范围内

D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作

A.会见项目团队确定是否进行此变更

B.请客户描述变更内容

C.说明在项目的这一点不能进行变更

D.告知管理层

A告诉客户现在进行变更已经为时过晚

B为了搞好关系，无条件的满足要求

C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作

D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？

A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C、 进行必要的变更

D、 在进行任何变更前和管理层沟通

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）

A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C．进行必要的变更

D．在进行任何变更前和管理层沟通

A．检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准

B．执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求

C．准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更

D．检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准

A、让客户提交变更请求记录这些变更

B、提交CCB进行变更审批

C、与相关方修改变更管理流程

D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释：变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。

A.质量控制。

B.确定使用的是否是正确的质量标准。

C.确定应该使用什么质量标准。

D.按照标准评诂质量。

A.执行得到批准的范围变更

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.进行范围变更决策