采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担。（)

A.业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分

B.业主将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

C.有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

D.大大减少了业主对各方的协调工作量

A.业主的工程管理任务少，责任和风险较小。

B.有效地减少了合同纠纷和索赔，保证工程总目标的实现。

C.能够最大限度发挥承包商方案优化的积极性和创造性。

D.一般采用总价合同，承包商的报价依据比较充足。

A.业主管控弱

B.责任单一

C.实施周期短

D.管理界面少

A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是最完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式提供包括设计、采购、施工、采购等在内的全套服务#B.采用EPC总承包模式，业主要承担较大的风险#C.EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力#D.以上说法全部错误

A.施工总承包模式

B.施工平行承发包模式

C.工总承包管理模式

D.EPC承包模式

A.施工总承包模式

B.施工平行承发包模式

C.施工总承包管理模式

D.EPC承包模式

A．承包商能够尽早介入项目B．PC模式下，由承包商负责全部的设计、采购及施工工作，能够做到边设计、边采购、边施工，能够有效的缩短工期，且承包商利润相对于施工总承包来说高一点，业主可以争取更低的报价，降低开发成本C．设计与施工是一体的，减少了业主的设计协调工作，减少了设计单位与施工单位的扯皮，避免重复的劳动，优化资源，提高工程建设效率D．PC模式中，业主聘请工程师管理工程

与平行发包或陆续发包方式相比，对发包人而言，建设项目总承包模式的优点包括（)。

A、简化了对设计、招标、实施过程管理的工作内容

B、采用固定工期、固定费用方式，建设的预期目标容易实现

C、最大程度保证设计方案最优

D、减少了设计变更和承包人的索赔

E、加强了实施阶段发包人对承包人的监督和检查