关键绩效指标法的核心工作是（)。A．建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可

A.个人和组织沟通

B.绩效项目

C.关键指标体系

D.绩效目标

A.企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领

B.管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上

C.及时诊断生产经营活动中的问题

D.个人、职能部门工作目标与公司战略发展目标之间达到同步

A.目标导向

B.注重工作质量

C.可操作性

D.指标的稳定性

E.多采用定性指标

A.从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

B.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制

C.建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系

D.选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样

A.选择同一行业内的一流作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标

B.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准

C.建立起描述用于组织关键成功要素的关键绩效指标体系

D.从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

A.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准

B.从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

C.建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系

D.选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标

关键业绩指标法，是指基于企业战略规划，通过建立关键业绩指标(Key Performance Indicator，简称KPI)体系，将()与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。

A.经营指标

B.客户满意度

C.价值创造活动

D.经济增加值

A.确定绩效产出

B.建立绩效指标

C.审核KPI指标

D.实施考核并反馈

E.监督

A.关键绩效指标法一般单独使用，很难与经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使用

B.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部分)和员工

C.制定激励计划是关键绩效指标法与其他业绩评价方法的关键不同

D.岗位(员工)级关键绩效指标是根据所属单位(部门)级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献设定的