关键绩效指标法的核心工作是（）。

关键绩效指标法的核心工作是()。

A．建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准

B．建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系

C．从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

D．选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标

A.选择同一行业内的一流作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标

B.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准

C.建立起描述用于组织关键成功要素的关键绩效指标体系

D.从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

A.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准

B.从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

C.建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系

D.选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标

A.确立完善考评的标准

B.构建新型的激励机制

C.提取重要和关键指标

D.明确企业文化

A.企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领

B.管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上

C.及时诊断生产经营活动中的问题

D.个人、职能部门工作目标与公司战略发展目标之间达到同步

A.业绩评定表法

B.关键绩效指标法

C.360度绩效评估法

D.目标管理法

(1)、通过上述案例我们可以了解到()

A、绩效考评的作用非常重要

B、绩效指标体系的设计，是绩效管理工作的基础，而且也是有难度的工作

C、绩效指标体系一定要有关键指标

D、关键指标的确立可以使绩效考核顺利进行下去

(2)、日本人从《孙子兵法》中提炼出来现代企业领导者应具备智、信、仁、勇、严五种素质，这种绩效指标确立的方法是()

A、问卷调查法

B、个案研究法

C、访谈法

D、专题访谈法

A.绩效计划

B.制定激励计划

C.执行绩效计划与激励计划

D.实施绩效评价与激励

A.个人和组织沟通

B.绩效项目

C.关键指标体系

D.绩效目标