甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ()。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

A.公司层战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

A.公司层战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：（）简述并购的动机，并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因