甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.横向一体化战略

D.纵向一体化战略

A.全产业链是以消费者为导向的

B.全产业链会降低企业资源利用率模式

C.全产业链是一种企业经营思想和理念

D.全产业链是指从产业链源头做起,控制产品从生产到供应的全过程

A.2018年1月1日

B.2017年1月1日

C.2018年3月1日

D.2018年5月1日

A.3

B.11

C.10

D.13

A.3

B.11

C.10

D.12

A.2018年

B.2017年

C.2016年

D.2015年

A.2018年

B.2017年

C.2016年

D.2015年

A.甲公司于2017年1月初借入3年期的工程项目专门借款10 000 000元，该工程项目于2018年1月开工建设，预计在2018年6月完工

B.甲公司在2018年度以美元结算的货币性负债的金额一直大于以美元结算的货币性资产的金额。人民币对美元的汇率在2018年上半年保持稳定，从2017年下半年开始有较大上升

C.为了缓解流动资金紧张的压力，甲公司从2018年4月起增加了银行承兑汇票的贴现规模

D.根据甲公司与开户银行签订的存款协议，从2018年7月1日起，甲公司在开户银行的存款余额超过1 000 000元的部分所适用的银行存款利率上浮0.5%