在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到

A.用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出

B.把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

C.把最终的产出描述为行为或行动步骤

D.分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

A．用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出

B．把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

C．把最终的产出描述为行为或行动步骤

D．分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

A.任务

B.目标

C.可交付物

D.可控活动

A.规划进度的管理和规划范围的管理

B.确认项目范围和控制进度

C.创建WBS和定义活动

D.定义范围和创建WBS

在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。()

A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的

B、最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品

C、最终输出被描述为活动或行动步骤

D、分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同

● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。

（38）

A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

A、活动属性

B、限制条件

C、在工作分解结构库中贮存的数据

D、定义细化

A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作