你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上， 项目计划被作

A.项目团队章程要求的

B.团队建设的输入内容之一

C.项目干系人管理计划的一项内容

D.组织规划流程的产物

A．项目团队章程要求的

B．团队建设的输入内容之一

C．项目干系人管理计划的一项内容

D．组织规划流程的产物

A.项目团队章程要求的

B.团队建设的输入内容之一

C.项目干系人管理计划的一项内容

D.组织规划流程的产物

A．项目团队章程的需要

B．团队发展的一个输入

C．项目干系人管理计划中的一项条款

D．组织计划过程的一个输出

A.执行机构中所有的项目干系人

B.所有项目的项目干系人

C.项目团队队员和项目发起者

D.沟通管理计划中规定的人

A.利用从前项目中可行的标准媒介。

B.利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。

C.与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

A.要求变更控制委员会召开会议

B.变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求

C.准备变更请求

D.立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C.对你计划要传达的信息进行描述

D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

A.组织中执行项目的所有相关方

B.项目所有的干系人

C.项目小组成员和项目发起人

D.在沟通管理计划中指明的人

A． 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

B． 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C． 对你计划要传达的信息进行描述

D． 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找