你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上

A.执行机构中所有的项目干系人

B.所有项目的项目干系人

C.项目团队队员和项目发起者

D.沟通管理计划中规定的人

A．进行项目干系人分析来评价对信息的需求

B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C．描述你计划分配的信息

D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

A.通知适当的项目干系人

B.修正公司的知识管理系统

C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份绩效报告

A.项目团队章程要求的

B.团队建设的输入内容之一

C.项目干系人管理计划的一项内容

D.组织规划流程的产物

A.制定干系人登记册，概述每位干系人的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.项目团队章程要求的

B.团队建设的输入内容之一

C.项目干系人管理计划的一项内容

D.组织规划流程的产物

A．项目团队章程要求的

B．团队建设的输入内容之一

C．项目干系人管理计划的一项内容

D．组织规划流程的产物

A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算

B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求

C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源

D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准

A、项目团队章程要求的

B、团队建设的输入内容之一

C、项目干系人管理计划的一项内容

D、组织规划流程的产物

A.的成功率，若要实现这一点，项目经理应该怎么做

B.将每位项目干系人的利益层级与项目目标映射

C.收集并分析潜在干系人的相关信息，确定应考虑谁的利益

D.通过制定一份执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵记录并澄清干系人的角色

E.创建项目干系人参与评估矩阵，识别当前参与程度与所需参与程度之间的差距