99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

A.判断项目的整体风险级别

B.评估定量风险分析结果趋势

C.对风险因素和各种条件进行排序

D.评估风险定性分析结果趋势

A．判断项目的整体风险级别

B．评估定量风险分析结果趋势

C．对风险因素和各种条件进行排序

D．评估风险定性分析结果趋势

A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处

B.将这一教训归案并建立记录索引

C.确立并归档现已完成的水平

D.关闭项目办公室并解散所有人员

A.确定项目总的风险级别

B.通过定量分析结果评定趋势

C.区分风险及条件的优先级

D.通过定性分析结果评定趋势

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

A．确定项目总的风险级别

B．通过定量分析结果评定趋势

C．区分风险及条件的优先级

D．通过定性分析结果评定趋势

A.为项目确定一个总体风险等级

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对风险与条件排定优先次序

D.评估定性风险分析结果的趋势

A、 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B、 记录获得的经验教训并且为记录作索引

C、 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D、 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上