一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严

A.WBS

B.甘特图

C.PDM进度计划

D.可能性或影响等级评估矩阵

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

A.每周将项目成员召集到一起开会，强调项目按时完成的重要性

B.督促大家加快进度，务必保证按时完成任务

C.与下属沟通，总结原因，设定阶段性目标，对进程进行监控

D.强调按时完成任务的重要性，希望大家能按时提交工作成果

A．工作分解结构

B．甘特图表

C．优先序图作出的进度表

D．概率/影响风险分级矩阵

A、工作分解结构

B、甘特图表

C、优先序图作出的进度表

D、概率/影响风险分级矩阵

A.工作分解结构

B.甘特图表

C.优先序图作出的进度表

D.概率/影响风险分级矩阵

A.5、15

B.1、10

C.2、15

D.2、10

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能再要求的时间完成。

B.向管理层汇报项目不能再要求的时间完成。

C.采用赶工或快速跟进法

D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。