项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是

A.方差分析

B.进度模拟

C.挣值管理

D.趋势分析

A、 方差分析

B、 进度模拟

C、 挣值管理

D、 趋势分析

A.增加冲刺时间，给团队更多的时间

B.对待办事项列表的内容进行优先排序，删除一些故事

C.创建一个变更请求来修改审查门的目标

D.利用每日站会来评估障碍和问题

A.确认范围

B.质量控制

C.业绩报告

D.成本控制

A.使用适当的工具验证假设以评估风险

B.参考经验教训来确定对外部环境的影响

C.建议推迟项目，直到不确定性得到解决

D.在下次项目评审会议上因此项目发起人对此的关注

A.更新范围计划，包含新功能

B.创建变更请求并评估影响

C.与发起人讨论该请求

D.更新项目文件

A.关注按计划执行项目

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.识别并评估任何项目风险

A.单位过往类似工程业绩

B.项目经理及项目成员能力

C.最低报价

D.企业信誉/信用