项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用（） A．材料清单 B．甘特图 C．箭线

A.头脑风暴、引导技术和访谈

B.头脑风暴、因果图和流程图

C.头脑风暴、风险分类和专家判断

D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

A．头脑风暴、核对单和访谈

B．头脑风暴、因果图和流程图

C．头脑风暴、风险分类和专家判断

D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

A．头脑风暴、核对单和访谈

B．头脑风暴、因果图和流程图

C．头脑风暴、风险分类和专家判断

D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

A.材料单

B.甘特图

C.箭线网络图

D.工作分解结构

A.材料清单

B.甘特图

C.箭线网络图

D.工作分解结构

A.项目章程

B.干系人登记册

C.沟通管理计划

D.项目管理计划

A、头脑风暴

B、项目管理计划

C、专家判断

D、引导

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

A.决策树分析

B.PERT图

C.SWOT分析

D.挣值分析

A.制定增量交付的高级计划，并尽早获得客户的反馈

B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持

C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划

D.与客户会面，就解决方案的组成部分和优先级达成一致