你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议

A.按要求发出采购订单

B.拒绝项目发起人的请求

C.保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核

D.填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

A.范围

B.需求

C.假设

D.标准

A.成本加激励费合同

B.成本加固定费用合同

C.工料合同

D.标价合同

A.PDM网络

B.PERT

C.GERT网络图

D.ADM网络

A.记录已获得的教训来与公司分享

B.调整进度基准来观察时间的减少

C.计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人

D.建立一套新的方法并保证其执行

A.语言障碍将使沟通变得更加困难

B.必须满足很多竞争性的需求

C.每个国家必须有一个发起人

D.把不同组织、部门和人群的利益冲突公开

A．记录已获得的教训来与公司分享

B．调整进度基准来观察时间的减少

C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人

D．建立一套新的方法并保证其执行

A.跟踪质量

B.对缺陷进行分析

C.实施质量保证

D.制定质量管理计划