你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）

A.告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了

B.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题

C.和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法

D.会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案

阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。

请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

A、在项目启动阶段

B、在编制项目计划阶段

C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D、在项目生命周期开始研究阶段以前

A．在项目启动阶段

B．在编制项目计划阶段

C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D．在项目生命周期开始研究阶段以前

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

A、手册归档系统

B、项目管理软件

C、网站

D、电子数据库

A.责任矩阵

B.资源柱状图

C.甘特图

D.项目组织图

A.将项目干系人分组以便于辨认

B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

D.认识到角色和责任可能重叠