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[主观题]

你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成

本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（）

A．提供准确．统一的有关工作成果的信息

B．所有项目都进行挣值分析

C．在会议前出席者能看到所有的项目文件

D．重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

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更多“你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成”相关的问题

第1题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的 BAC，PV，和 EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第2题

最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来

估算最后项目的成本，因为它——（）

A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场

B．用最后的BAC、PV和EV提供管理

C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上

D．保证管理储备或意外准备不必要

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第3题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第4题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理

来估计项目的最终成本，因为正值管理（）

A．利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B．为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。

C．提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D．确保管理储备金或者意外事件不发生

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第5题

你被任命为公司一个主要项目的项目经理。你作为一个成员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。因为其结果是，你不知道项目正在如何进行;有时，你收不到呈报给上层管理的项目进度报告复印件。你相信与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括下述各方面，除了——（)

A、手册归档系统

B、项目管理软件

C、网站

D、电子数据库

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第6题

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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第7题

【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改

进？

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第8题

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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第9题

你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（)

A.过程保证计划

B.质量管理计划

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

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第10题

23、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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