该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（）。

A.招聘人员的数量

B.招聘人员的类型

C.员工知识技能的改善

D.优化人员结构

A.企业招聘的应聘者不能太多也不能太少

B.制定招聘计划时，应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑

C.招聘的成本主要由人工费用、业务费用和其他费用组成

D.层次较高或性质特殊的职位，需要在较小的范围内进行招聘

他得到了了一些印刷电路板的订货。这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50个左右，公司是一个管理体制，王先生几乎处理公司所有的业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。由于已经完全投入企业，王先生自然想全盘掌握他的公司。王先生制定所有的应决策。向他汇报工作的人们执行每天的日常工作，王先生处理以下问题：1.企业计划2.建立和保持与现有和潜在顾客的联系3.招聘新员工4.解决生产中的问题5.临管库存、货物接收和发运6.在秘书的帮助下管理日常的办公事务他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么，一旦他见到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病可能很快发作。”王先生在考虑他的健康和公司的生存。

问题：1.你认为王先生的问题是什么？

2.王先生所面临的问题如何才能得到解决？

3.授权能帮助王先生吗，他该如何授权？

A.企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘，各有利弊

B.企业招聘的应聘者太少会给人员选拔流程造成过多的压力

C.制定招聘计划时，应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑

D.招聘范围太小，会制约招聘的效果，而招聘范围过大会增加招聘的成本

A.制定招聘计划

B.制定招聘决策

C.选择招聘渠道

D.选择招聘方法

A.规划公司扩展计划和培训主要的公司管理者

B.制定持续发展计划并建立顾问委员会

C.确定健身课程安排和招聘俱乐部培训师和员工

D.迎宾接待顾客和为顾客提供健身训练服务正确

A.制定招聘决策

B.制订招聘计划

C.选择招聘渠道

D.发布招聘信息

A.确定招聘需求

B.制定招聘计划

C.准备招聘信息，实施招聘计划

D.挑选录用

A.选择招聘方法

B.选择招聘渠道

C.制订招聘计划

D.制定招聘决策