（）是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。

A.绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核

B.绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解

C.绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异

D.绩效考核标准必须与组织的战略日标、部门的工作任务和职位职责保持一致

论信息系统项目的绩效考核

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多地引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“信息系统项目的绩效考核”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

2．针对以下主题，并结合项目管理实际情况，论述你是如何进行信息系统项目的绩效考核管理的。

(1)论述你单位信息系统项目的人力资源绩效考核的目的和流程。

(2)阐述该项目绩效考核的优点是什么，在项目绩效考核过程中会遇到哪些问题。

(3)你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法？效果如何？

3．结合你的项目经历，说明为了建设一个高绩效的项目团队，你采用过哪些工具与方法，效果如何。

A.它强调绩效考核的一致性与稳定性

B.它强调不同评价者之间对同一个人或同一组人的评价结果应该大体一致

C.绩效管理的可靠性称为信度，是指绩效考核能反映其所测量内容的准确程度

D.如果绩效管理因素和绩效管理尺度是明确的则有助于改善绩效管理的可靠性

A.基于事件的辅导

B.基于项目的辅导

C.对业绩不佳员工的即时辅导

D.阶段性回复辅导（绩效考核周期初始、中期、后期）

论项目的团队建设与绩效考核

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：

简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

A.绩效目标的改善

B.个人的绩效

C.部门的绩效

D.组织的绩效

E.绩效考核指标的达成

A.充分利用周六，周日或晚上等非工作时间段实施项目

B.充分发挥每个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效

C.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快目的进度

D.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将些工作并行进行