甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2011年预算时，该肉联厂应编制的预算属于()。

A.鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算

B.系统相对容易操作和理解

C.能够促进更为有效的资源分配

D.鼓励管理层寻找替代方法

A.鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算

B.系统相对容易操作和理解

C.能够促进更为有效的资源分配

D.鼓励管理层寻找替代方法

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

首席执行官及7名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。要求：(1)简要分析甲公司所在的集团企业组织结构类型以及该种类型的特点;(2)简要分析甲公司的治理结构存在的问题。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制结构

A.甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B.乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C.丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地

D.丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃

E.戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务