甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。下列选项中，属于在编制2011年预算时，该肉联厂应编制预算的优点是

A.鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算

B.系统相对容易操作和理解

C.能够促进更为有效的资源分配

D.鼓励管理层寻找替代方法

A.2009年下半年

B.2009年上半年

C.2010年年初

D.2010年下半年

A.2009年下半年

B.2009年上半年

C.2010年年初

D.2010年下半年

A.股东回报增加

B.顾客续卡率

C.健身器材的维护

D.主要员工保留率

A.顾客订单的增加

B.顾客续卡率

C.健身器材的维护

D.主要员工保留率

A.顾客订单的增加

B.顾客续卡率

C.健身器材的维护

D.主要员工保留率

A.A公司是一家制造企业，甲公司持有A公司70%的表决权股份

B.B公司是一家为A公司提供投资结算服务的公司，甲公司持有B公司60%的表决权股份

C.C公司是一家基金公司，该基金公司组织形式为合伙企业，甲公司持有C公司45%的表决权股份

D.D公司是一家零售企业，S持有D公司80%的表决权股份

A.产业（产品）生命周期阶段

B.产业波动性

C.产业集中程度

D.政策对产业的影响

A.购买

B.合并

C.联合

D.以上三者均是