题目
A.形成文件而且广为分发关于目标的远景的陈述
B.一系列战略和战术的计划
C.所有机构成员对目的、远景、目标及子目标的了解,以及他们对在实现它们的过程中所扮演的角色的了解。
D.质量保证和控制部门分别对高层经理负责
第1题
A、建立两书一表
B、建立安全制度
C、遵守安全法规
D、领导对HSE方针和宏观目标的承诺
第3题
A.与我们的客户和供应商一起合作
B.鼓励并坚持标杆作用,员工之间、工厂之间分享经验,持续改进质量,确保方法达成符合度,从而实现绩效目标的达成
C.设定严格的质量标准,并清晰的传递给所有员工和供应商,同时监测和评估,以确保符合这些标准
第6题
A.对目标的改进
B.对管理方法与措施的改进
C.对人的思想认识的改进
D.对人的行为习惯的改进
第7题
A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体
B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程
C.其核心是处理好组织内成员之间,成员与职责、任务,成员与资源之间的关系
D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部
第9题
A.着力加快推进社会职能转变
B.履行组织文化建设的职能
C.履行协调人民利益关系的职能
D.坚持法治和德治相结合的原则
第10题
B.绩效管理就是做绩效考核
C.绩效管理,从目标的设定,然后我对你打分,然后我不断的给你反馈,面谈,不停地跟踪,目的是为了培养和发展员工,提升绩效
D.绩效管理不是一个单一任务步骤,是目标制定,反馈面谈,辅导改进,绩效评价一个流程的循环
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