差异化战略的风险有（)。 A.实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格 B．竞

A.竞争者可能模仿，使得差异消失

B.产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义

C.与竞争对手的成本差距过大

D.采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化

A.成本过高

B.购买者群体之间需求差异变小

C.竞争对手模仿

D.技术进步

A.成本过高

B.购买者群体之间需求差异变小

C.竞争对手模仿

D.技术进步

A.实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户

B.异化的方式已不能为顾客创造价值

C.大量的模仿缩小了感觉到的差异

D.过度差异化

E.赝品

A.降低感知风险

B.将标准产品定制化

C.控制服务质量

D.使无形产品有形化

差异化战略的实质是创造一种能被感觉到的独特服务，实现差异化有____途径

A使无形产品有形化

B将标准产品定制化

C降低感知风险

D重视员工培训

E控制服务质量

A.成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商

B.差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略

C.集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略

D.三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿

A.实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格

B.容易被竞争对手模仿从而消除产品差异

C.战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁

D.战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚

A.制定战略的前提是必须认识到顾客的需求是有差异的

B.主要实施策略为让产品 “返璞归真”

C.适用于产品差异化很大的市场

D.可能会带来极大的成本增加

A.行业新加入者可能后来居上

B.丧失对市场变化的敏锐洞察力

C.市场销售规模优势

D.差异产品的优点为竞争对手所模仿，削弱产品的优势