某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。根据以上材料，回答 81～83 题第 81 题 工作分析在企业管理中的作用有（）。

C公司主要从事园林景观设计和施工项目，有员工200多人，是一家小型民营企业。公司成立之初，充分发挥了民营企业的机制灵活优势，吸引了大批优秀人才。公司制定了完善的管理制度，确保“只做优良”成为公司所有工程施工的目标。拥有素质优良的施工队伍和较强的技术力量，保障了公司所有工程施工实现“多、快、好、省”。公司本着“服务四方”的原则，客户是生命、品质是基础、员工是财富、创新是未来的经营理念，安全、高效、环保、人性化、低成本地满足客户需求。随着公司业务的不断扩大，管理水平对公司自下而上和发展的重要性日益突出。但是，由于这是一家小型民营企业，人员少，对制度化规范化管理没有给予足够的重视。一方面部门分工不清。业务流程繁琐复杂，权责不对等；另一方面公司缺乏有效的考核体系和薪酬管理，完全靠领导一张嘴决定，结果导致大量人才流失。同时，因为公司业务发展非常快，管理的灵活性要求很高，但公司的管理者是技术出身，内部管理实行粗放型管理，管理比较随意，导致公司内部管理混乱缺乏制度约束。以上这些问题，在初期被公司的大好形势所掩盖，但当公司发展到一定阶段，速度逐渐放慢规模达到一定层次时便逐渐呈现出来，并与市场的发展趋势不相匹配，已严重制约了公司的进一步发展。

要求：根据《企业内部控制配套指引》，分析C公司组织结构是否存在不当之处；存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。