员工招聘的作用不包括（)。A：可以为空缺职位找到合适的人选B．可以改善企业的组织结构C．树立

A.可以节省企业的开发培训费用

B.可以改善企业的员工结构

C.可以树立良好的企业形象

D.可以是企业获得更多的利润

E.可以为空缺职位找到合适的人选

A.公告牌

B.内部通讯

C.个人备忘录

D.统一招聘信息

A、可以成为绩效考核体系设计的基础

B、可以为员工招聘提供基本的依据

C、可以成为员工工作价值观定位的依据

D、可以为员工培训提供信息支持和指导

A.对企业的长期规划进到关键性作用

B.利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力

C.明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题

D.对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给

A.拓店后成为高中级岗位员工

B.可以到高中级岗位进行协助,挣协助工资;在此期间如高中级岗位有空缺可立即上岗

C.可以关注公司内部招聘信息竞聘其他店的高中级岗位

D.中高级岗位员工休假可以顶岗

A、能够对组织员工产生激励作用

B、所获得人员的素质比较可靠

C、可节约费用

D、可为组织增强活力，弥补组织的不足

A.可以使组织得到大量自己非常熟悉的员工

B.不必花费很大力气去认识和了解新员工

C.应聘者对组织的状况及空缺职位的性质都比较了解

D.容易在组织内形成小团体和裙带关系，给管理带来困难

A.奖金——肯定价值

B.升迁——内部招聘

C.培训——开阔眼界

D.发挥专长——成就感