最近一次的项目状态报告显示，SPI=0.8，CPI=1.2，项目经理应必须尽快向客户报告项目的进展情况，并希望强调项目状态还在控制当中。项目经理应该如何向客户汇报项目的状态（）。

A.详细说明项目的挣值数据是如何被统计和计算的

B.报告项目进度落后，但可以通过增加资源的方式赶上来

C.使用根本原因分析，以证明项目处于控制中之中

D.报告该项目的绩效数据不符合预期，但仍然可控，因为两个月之后才到达下一个重要里程碑

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量。

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析。

C.实施风险应对审计以帮助控制风险。

D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示成本执行指数CPI为0.67进度执行指数SPI为0.87。在这种情况下你应该　　A 实施额外的资源计划编制增加资源并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量。

B 为进度重新设定基准然后使用蒙特卡罗分析。

C 实施风险应对审计以帮助控制风险。

D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。

(62)A．实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

B．为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

C．实施风险应对审计以帮助控制风险

D．更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险回应审计来帮助监督风险

D.更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险回应审计来帮助控制风险

D.更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，完成已预算好的工作量

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

C.实施风险应对审计以帮助控制风险

D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

A、增加更多资源，让项目回到正常的进度计划

B、提交变更请求，延长项目完成日期

C、开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队

D、与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

A.完成趋势分析，并报告结果

B.确定进度绩效指数（SPI），以显示团队的工作效率

C.计算完工尚需估算（ETC），以显示潜在的新完成日期

D.执行偏差分析，并报告结果

A.成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)

B.进度偏差(SV)和CPI

C.SV和进度绩效指数(SPI)

D.CV和SPI

A.风险报告

B.问题日志

C.采购管理计划

D.状态报告