你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B.为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法

C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B．为进度重定基准，然后应用蒙特？卡罗方法

C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示成本执行指数CPI为0.67进度执行指数SPI为0.87。在这种情况下你应该　　A 实施额外的资源计划编制增加资源并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量。

B 为进度重新设定基准然后使用蒙特卡罗分析。

C 实施风险应对审计以帮助控制风险。

D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量。

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析。

C.实施风险应对审计以帮助控制风险。

D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基准计划

C.利用挣值管理对绩效进行监测

D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动。

B.项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方。

C.你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题。

D.因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说。

A.方差分析

B.进度模拟

C.挣值管理

D.趋势分析

A．方差分析

B．进度模拟

C．挣值管理

D．趋势分析