由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（)

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户

A.A.业绩衡量技术

B.B.配置管理程序

C.C.成本核算程序

D.D.范围报告机制

A.A.制定风险减轻计划

B.B.创建正式变更请求

C.C.通知发起人对项目范围、成本和进度的变更

D.D.确保范围变更符合所有相关的合同条款

A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响

B.通知CEO范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

A.A.记录要求的变更

B.B.为执行变更分配职责

C.C.与受影响的各方沟通该变更

D.D.召集团队来评估变更的影响

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

A.A.和干系人一起审核项目范围

B.B.制定新的变更形式

C.C.提醒每个人变更的程序

D.D.请求发起人审核项目章程

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算，反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由