在项目执行期间，一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做（)

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

A.偶尔项目更新

B.执行高层次项目报告

C.定期面对面会议

D.每周详细状态报告

A.项目计划

B.项目合同

C.项目构思

D.项目范围说明书

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.控制沟通

B.沟通管理规划

C.管理沟通

D.管理干系人参与

A.②③④①

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④

A.项目干系人

B.项目投资者

C.项目经理

D.客户

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)