（)是未来项目实施的基础，它有助于项目干系人之间达成共识。

A.项目范围规划

B.项目构思

C.项目评估

D.项目论证

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算，反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由

A.与项目赞助人协商，就项目目标和所需资源达成共识

B.挑选核心组成员，并获取支持

C.在项目计划过程中领导及指导项目成员

D.独立签署项目任务书

A.工作分解结构词汇表

B.项目范围管理计划

C.项目范围说明书

D.可交付成果

A.工作结果

B.项目变更申请

C.项目合同

D.项目计划

E.项目变更控制