题目
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
第2题
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
第3题
A.超出预算但超前于进度
B.未超出预算并超前于进度
C.未超出预算但落后于进度
D.超出预算并落后于进度
第4题
A.项目活动排序
B.项目持续时间估算
C.项目资源估算
D.项目进度控制
第5题
A.项目将与进度保持一致,但成本和风险都将比较高
B.项目将保持在预算内,但是时间和风险都将较高
C.项目的风险较低,但是成本和时间都将比较高
D.项目将与进度保持一致,并将保持在预算之内,但是风险比较高
第6题
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
第7题
A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源
B.项目经理需要明确项目的主要任务
C.项目章程要征求所有干系人的意见
D.项目章程需要项目经理的同意
第8题
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
第9题
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
第10题
A.组织积累的相关资源
B.项目范围说明书
C.活动属性
D.活动清单
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