获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（)

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

A.创建项目章程

B.制定范围说明书

C.进行需求获取

D.定义商业价值

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

A.获得项目章程批准

B.制定工作分解结构

C.获取资源

D.制定项目初级说明书

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.按计划开展项目执行工作

B.让所有相关方在计划上签字确认

C.提交给主要相关方并获得批准

D.开始组建项目团队

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

A.将该相关方从相关方登记册中删除

B.与项目团队假定需求

C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.核实范围过程

B.执行项目收尾

C.开展实施后审查

D.合同收尾