在大公司中，总经理、管理人员或专业人员和低层次的一般员工宜采用（)的考评方法，而低层次的一般员工通常采用（)的考评方法。

A.以结果为导向的考评方法

B.以产出为导向的考评方法

C.行为或特征为导向的考评方法

D.以行为为导向的考评方法

在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（）。

A．结果导向型考评方法

B．行为导向型主观考评方法

B．品质导向型考评方法

D．行为导向型客观考评方法

在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（）。

(A )结果导向型考评方法

(B )行为导向型主观考评方法

(C )品质导向型考评方法

(D )行为导向型客观考评方法

A.结果导向型考评方法

B.行为导向型主观考评方法

C.品质导向型考评方法

D.行为导向型客观考评方法

A.结果导向型考评方法

B.行为导向型主观考评方法

C.品质导向型考评方法

D.行为导向型客观考评方法

A.企业在设计考评方法时对某类人员只能选用一种考评方法

B. 考评方法在选择的时候要考虑考评的时间性特点

C. 在生产企业中，一线人员宜采用以实际产出结果为对象的考评方法

D. 企业的低层次的员工通常采用行为或特征为导向的考评方法

E. 当考评者有时间可以观察下属时，可采用特征性考评方法

A．错误

B．正确

到多少，利润率是多少．在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力．

(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）

A.主管考评

B.自我考评

C.同事考评

D.下属考评

销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采

取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题]

(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？

(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。

绩效管理的考评者是组织的（）。

A．一般人员

B．全体员工

C．管理人员

D．特定人员