在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（）。（A )结果导向型考评方法（B

A.结果

B. 以行为或品质特征

C. 工作表现

D. 工作能力

在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（）。

A．结果导向型考评方法

B．行为导向型主观考评方法

B．品质导向型考评方法

D．行为导向型客观考评方法

A.结果导向型考评方法

B.行为导向型主观考评方法

C.品质导向型考评方法

D.行为导向型客观考评方法

A.结果导向型考评方法

B.行为导向型主观考评方法

C.品质导向型考评方法

D.行为导向型客观考评方法

A.结果

B.以行为或品质特征

C.工作表现

D.工作能力

A.贵公司费用报销业务长期以来健全有效，我们利用专业判断认为本期继续有效而未对5000元以下小额业务进行控制测试不违反专业准则

B.我们对金额在5000－10000元之间的业务按规定进行了控制测试，所选取的业务中不存不合理或无效等失控情况

C.我们在执行贵公司会计报表审计的过程中，对于超过10000元金额的大额业务均进行了实质性测试，这些业务中并不存在差错

D.贵公司的损失从总额上看是重大的，但这种重大损失是由许多小金额的差错累计形成的，这样的情况不应属于重大过失

A.结果导向型

B.行为导向型主观

C.品质导向型

D.行为导向型客观

量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西？"

顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。”

“其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。”

常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢？我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人事部门里设了一个培训科。”

请回答：

1.你同意顾问的意见吗？如果同意，作为人力资源部经理，你怎样完成他认为要做的工作？

2.管理人员的开发类型有哪些？

A.保险专业代理公司审计负责人

B.保险专业代理公司的总经理、副总经理或者具有相同职权的管理人员；

C.保险专业代理公司一般人员

D.保险专业代理公司分支机构的主要负责人；