对于大型及复杂项目而言，制定活动计划之前，必须先考虑项目的()

对于大型及复杂项目而言，指定活动计划之前，必须先考虑项目的（）。

A.成本计划

B.质量计划

C.过程计划

D.范围计划

A.过程计划

B.基准计划

C.生命周期计划

D.统一的项目过程

A.需求定义

B.活动计划

C.项目过程

D.项目团队

A.需求定义

B.活动计划

C.项目过程

D.项目团队

A.制定过程

B.执行过程

C.审计过程

D.监督过程

● 当一个大型及复杂项目在（64）确定后，就需要制定项目计划。

（64）

A. 需求定义

B. 活动计划

C. 项目过程

D. 项目团队

A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”

B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划

C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

D.大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

论大型IT项目的整体管理

对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。

请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

(1)大型信息系统项目的组织。

(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。

(3)如何同时管理多个同类项目。

(4)如何进行大型信息系统项目的监控。

3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。